FAG軸承，軸承，進口軸承，舍弗勒軸承，F(xiàn)AG軸承新聞，F(xiàn)AG軸承知識，河北斯瑞德進口軸承有限公司，楊小姐：0310-5705769

近年來，以蘇泊爾、大寶、中華牙膏、南孚電池、白加黑、舒蕾等一大批民族品牌在國家商務部批準之下陸續(xù)被外資所收購，例如FAG軸承收購洛陽軸承集團等。致使中國部分行業(yè)已近乎淪陷。在如今全球競爭浪潮中，外資品牌對中國本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來越多的國內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流失。

這些被外資收購的民族品牌并非都是面臨著市場業(yè)績嚴重虧損、近乎倒閉的邊緣局面，其中也不乏一些市場業(yè)績表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)品牌。令人費解的是，這些優(yōu)質(zhì)品牌因何染上“自殘惡習”的呢？

首先，關聯(lián)企業(yè)間體制詬病。由于關聯(lián)企業(yè)間資金的不科學、不合理運作，致使資金鏈吃緊，這種背景下，忍痛割愛自有優(yōu)質(zhì)品牌也就順理成章。

東盛科技無奈將其子品牌“白加黑”轉(zhuǎn)讓給德國拜耳集團就是很明顯的案例。“白加黑”等OTC品牌是東盛最具代表性的優(yōu)良資產(chǎn)，這些品牌在2005年的銷售額為3.308億元人民幣。但由于東盛科技被大股東東盛集團和二股東東盛藥業(yè)占用金額一度達15.88億元；另外存在累計未披露對外擔保達9.56億元，東盛資金鏈全線告急，無奈之下，在商務部批準后，東盛科技將“白加黑”等優(yōu)質(zhì)子品牌以10.72億元人民幣忍痛出售給德國拜耳集團，從而促成了迄今為止中國制藥領域最大的一起外資并購案。

其次，滑稽的企業(yè)競爭策略。一些企業(yè)往往在主觀認為品牌業(yè)績長時間無法突破的情況下選擇引入外資，通過將大部分股權出售給外資品牌的方式進行合作經(jīng)營。值得一提的是，這些品牌在此之前市場業(yè)績并不虧損。

近日原本屬于絲寶集團的舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發(fā)品牌就因此委身外資拜爾斯道夫旗下。絲寶集團相關負責人稱：如果公司不與拜爾斯道夫合作，也可以健康發(fā)展，但這樣的話，公司的發(fā)展以及產(chǎn)品市場份額就不會有太大變化，選擇出售控股權，目的就是借助拜爾斯道夫的力量，擴大絲寶四大品牌的市場份額，增強競爭力；如果不與它合作，絲寶的品牌就無法突破外資品牌的包圍，發(fā)展會受到很大壓制。絲寶會聯(lián)合拜爾斯道夫加大投入，力爭幾年后重奪洗護發(fā)用品亞軍地位，繼續(xù)將品牌做大做強。但是，絲寶集團卻忽略了外資收購中國本土品牌“買了之后就束之高閣”的策略，忽視了類似“紅心”等一大批民族品牌被外資收購控股之后無助、無奈的局面。在此，筆者想提醒這位負責人：外資收購本土品牌的目的并非是助本土品牌做大做強，而是可能通過打壓本土品牌達到其自身品牌占領中國市場的目的。

此外，中國本土優(yōu)質(zhì)品牌被不合理賤賣也不排除部分地方政府不良的動機和商務部缺乏監(jiān)管等原因。

中國優(yōu)質(zhì)自有品牌要徹底避免自殘惡習，就要從根本上祛除病根，包括關聯(lián)企業(yè)財務科學合理公開化、企業(yè)科學的經(jīng)營觀念及策略、政府擺正位置樹立正確的政績觀，等等。如此，中國本土優(yōu)質(zhì)品牌才能在寬松平等的競爭環(huán)境中快速成長，也避免了收購控股之后被“束之高閣”的厄運。

相關收購信息：

洛陽軸承集團被德國FAG軸承收購

中華牙膏:被英國聯(lián)合利華收購

南孚電池:被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給美國吉利

徐工集團被美國凱雷收購

樂百士、娃哈哈:被法國達能收購

小護士:被法國歐萊雅收購

樂凱:被美國柯達收購20%

大大泡泡糖：被箭牌口香糖收購

華潤涂料：被美國威士伯公司

雙匯火腿腸：被美國高盛集團與香港羅特克斯收購

大寶：被強生收購

蘇泊爾：被法國SEB收購